2011年，沈阳机床正如日中天，站在世界机床事业的顶端，傲视群雄。经历了十年的黑暗时代，沈阳机床在关锡友的手中拨云见日、迸发出了前所未有的活力。

　　然而，这场先锋改革却没有迎来胜利，反而以极其惨淡的方式破产重整，只留下一个落寞的背影。

　　1988年，大学毕业后的关锡友选择了一条与大多数人不同的一条路。在大学生稀缺的年代，知识分子们大多选择成为白领，坐在办公室里，手握高学历的关锡友却毅然来到了中捷友谊厂，投身技术工作一线，并一做就是五年之久。

　　作为优秀工人代表，关锡友得到了出国进修的机会，踏上日本的土地时，他意识到了发达国家与我国技术上的巨大差距：在我国还在以锉刀作业时，国外已经大规模普及数控机床了。

　　在日期间，他接触到了大型龙门五轴加工中心机床技术研究技术，并废寝忘食地学习相关知识，回国后，关锡友对于工业生产中的现有问题提出了改进，他所在的车间一时焕然一新，他也因为业绩突出而被一路提拔，做到了中捷厂厂长一职。

　　1993年，在当地政府的主导下，中国机床行业十八罗汉中的其三:沈阳第一机床厂、第二机床厂（中捷友谊厂）、第三机床厂与辽宁精密仪器厂合作，共同成立了一家机床公司——沈阳机床股份有限公司。

　　这家代表着中国机床顶尖水平的公司成立伊始，便受到了社会的广泛关注，但这份期待却落空了。作为国家数一数二的机床企业，沈阳机床自创立起，便直接进入了一段黑暗时期，由于沈阳机床拒绝接纳新员工以及大学毕业生的进入。

　　没有新血液输入的沈阳机床很快陷入了一潭死水的状态，在十年期间，公司人数由两万七千人左右骤减到一万人左右，随之而来的是公司面临的财务危机，直到2002年，关锡友被任命为沈阳机床集团总经理，日薄西山的沈阳机床才迎来了转机。

　　接任总经理担子时的关锡友只有38岁，相比起上任决策者对任用职员谨慎的态度，他显得格外大胆创新，关锡友不仅改革了既有体制，还敢用许多具有创新精神、研究意识的年轻人，为沈阳机床注入了新鲜血液。

　　但在一线工作多年的关锡友意识到，沈阳机床的最大弊端在于核心技术的掌控。在1996年、1999年，沈阳机床都在向数控系统领域积极探索，在向美国、德国等先进国家引进数控技术后，沈阳机床仍因拿不到核心技术而告吹。

　　从那时起，关锡友便意识到，软件技术是不能合作的。正巧彼时中国工业发展得到了政策的支持，2003年，振兴东北老工业基地的政策落地开花，国内制造业蓬勃发展，机床行业来到了前所未有的发展蓬勃期。

　　2006年7月，做大做强的沈阳机床得到了高层的肯定，在视察沈阳机床时，领导语重心长地说，如果沈阳机床不研究数控技术，那么中国的数控系统将长时间驻足不前。

　　这次谈话让关锡友一半受鼓舞，一半被震惊，自此之后，他以极坚决的态度投入到了对数控技术的研究中，这成就了沈阳机床的辉煌，但也引导着沈阳机床一步步走向了极端的深渊。

　　亟待发展的技术，薄弱的资金链条，核心技术欠缺……面对这些横亘在沈阳机床面前的难题，关锡友做出了一个大胆的决定——启用资金杠杆。

　　在贷款获得大量资金后，沈阳机床以起飞的姿态进入了鼎盛期，2002年时，沈阳机床只有13亿元的销售规模，2013年时，沈阳机床的销售额已翻了几番，达到了180亿的巨大规模，以世界第一的成绩傲视世界机床行业。

　　关锡友没有被表面的成绩冲昏头脑，在得到中国年度经济人物的肯定时，他仍对于核心技术的掌控斤斤计较，事实上，从关锡友踏出机床业的第一步时，技术二字便成为了他追求一生的目标。

　　不仅要当世界第一欧亿体育，还要引领时代潮流。技术革命作为一场能让时代改头换面的钥匙，关锡友毫不犹豫地拧动了它，他要用技术定义未来。为了研发领先时代的i5技术，关锡友斥11.5亿巨资投入研究。

　　他过于迫切地追逐顶尖技术，但这个大饼对于外强中干的沈阳机床而言，实在是独木难支。在国内外机床厂商的夹击下，自2009年起，沈阳机床占市场份额就在逐年下降，巨额债务尚未还清，收支还未相抵时，股价暴跌、连年亏损、债务危机接踵不断，为沈阳机床带来了破产危机。

　　当时没有人能料想到，2012年风光无限的沈阳机床在短短七年的时间里，从世界第一走向了破产边缘。关锡友引以为荣的i5技术不仅没有带来时代的潮流，反而成为了压死骆驼的最后一根稻草。

　　直至去年，沈阳机床累积损失金额高达50亿元，自颓势显现时，沈阳机床的账目即一片赤字，不仅无力偿还贷款，还要面临固定资产减值损失等等问题，三年前，沈阳机床集团决定将公司全部资金用于偿还债务、业务重组。

　　面对媒体采访时，关锡友面容憔悴，但仍坚定地对着镜头承诺道：沈阳机床走到今天是我们的主动选择，我们会有翻天覆地的变化。然而改革求变与破产下市欧亿体育，不知道哪个会先到来。欧亿体育欧亿体育